Bortom det förväntade,
mot det exceptionella
…Är ni agila nog som organisation? Har ni byggt in er i för tunga processer - och i så fall vad kan delegeras, automatiseras och vad kan tas bort? Det som behövde kontrolleras och styras igår, behöver kanske inte göras idag?
…Är era löneprocesser omfångsrika, tidskrävande och komplicerade? Varför inte styra på enbart struktur (compratio) och prestation (inkl potential) - rakare, rättvisare och enklare?
…Internutbildningar, är verkligen alla dessa utbildningar som man måste gå igenom nödvändiga, och de som är det - håller de god nog kvalitet?
…Medarbetarundersökningar, varför är de så omfångsrika? Kan man inte ersätta med pulsmätningar som också respektive ledare eller verksamhet styr över?
...Prestations- och talangbedömningar, varför lägger vi så mycket tid på processerna? Fokus på dialog och samtal, och var mindre formalistiska, är det kanske bra nog - i vart fall för den stora gruppen anställda?
…Går ni vilse i allt värdegrundsarbete? Handlar det inte i grund och botten om respekt som alla skall kunna förvänta sig, och också bidra med? Djupare diskussioner kanske räcker med i arbetslaget och att det stannar i en team building workshop?
…Är HR systemstödet byggt för HR eller för verksamheten? Måste ni verkligen ha koll på all data om era anställda, är inte kostnaden i komplexitet och utebliven användarvänlighet för hög?
…Är det av värde att använda sig av personlighetstester för urval? Är det ens etiskt försvarbart?
…Erbjuder ni era anställda ett brett urval av olika förmåner, och används de i så fall? Är det värt kostnaden med tanke på utnyttjandegraden?
…Genererar era bonusprogram verkligen en högre prestation eller leder de bara till en jakt på att nå de definierade målen, oavsett om de för tillfället är relevanta eller ej?
...Förstår era anställda varför ni betalar ut bonus och hur mycket ni betalar eller blir man besviken över att det blev för lite?
…När vi säger att vår lönebildning bygger på prestation, vet vi verkligen att det är så? Hur ser den kopplingen ut?
…Är personalförmåner värderat av anställda och driver det verkligen mer engagemang och lojalitet till företaget, eller har det helt enkelt blivit en “rättighet” och ett tecken på en arbetskultur som blivit självberättigande?
…Fokus på hälsa och välmående fortsätter att ha hög och ökande prioritet, friskvård är i Sverige dessutom ett område som det skattemässigt är fördelaktigt att investera i, och det uppskattas av era anställda. Har ni ett attraktivt och fungerande erbjudande kring välmående och hälsa?
På BeeyondX är vi ett litet team med en passion för att bygga innovativa, förenklade och hållbara organisationer som främjar både tillväxt och transformation.
Tillsammans drivs vi av att skapa verkligt värde, där engagemang, innovation och en rejäl dos arbetsglädje är våra ledstjärnor. Vi älskar att utveckla enkla robusta lösningar som gör skillnad, har kul på vägen och inspirerar våra kunder att tänka nytt!
Till vår hjälp har vi ett nätverk som kompletterar och stärker oss när så behövs.
VÅRA ERBJUDANDEN
Utvärderingar - Team
Vi erbjuder djupgående och insiktsfulla utvärderingar av ledningsgrupper och arbetsteam, ofta som en viktig del av ett pågående förändringsarbete.
Utvärdering - HR erbjudanden
Genom djupintervjuer och tillgänglig intern och extern data gör vi en utvärdering av er organisations HR erbjudande.
hållbar HR-struktur
Görs förslagsvis tillsammans med genomlysning av HR erbjudandet. Vi är behjälpliga i att bygga både HR struktur, roller och i att stödja er i bemanningen/rekrytering om så behövs och önskas.
HR på Autopilot
Vi kan driva HR-funktionen åt er, antingen tar vi över befintlig verksamhet, eller i expansionsfas bygger vi upp den från noll.
rådgivning
Ert HR-stöd – från strategiska råd till praktisk hjälp. Vi är behjälpliga med rådgivning från högt till lågt.
HR Digitalisering
HR-digitalisering handlar inte bara om att implementera ny teknik – det handlar om att skapa en kultur där tekniken inte bara stöder, utan också förenklar och förbättrar arbetsprocesser.
Ersättningsmodeller, regelefterlevnad och förmånslösningar
Vi tror på att fokusera på det som verkligen driver verksamheten framåt, genom att tydligt definiera de viktiga effektmålen.
Transformation
Vi hjälper er att arbeta med HR-transformation i olika typer av organisationer, från att utveckla grundläggande HR-strukturer till kultur och värderingar.
Stöd i M&A processer
Delaktig som stöd i de olika delarna av ett uppköp, en avknoppning eller ett samgående.
vad vi gjort
Börsnoterat infrastrukturbolag i Centraleuropa, verksamhet i sex länder. Analys av HR erbjudandet, HRIS lösning och bemanning. Rapport med rekommendationer kring vad att prioritera inom HR, bemanningsstruktur med roller och potentiella systemleverantörer. Parallellt också ett förslag på ett long term incentive program som adresserar organisationens behov och DNA.
Dansk ICT bolag, internationellt verksamma. Rådgivning kring HR struktur och prioriteringar utifrån sparbeting och önskan om mer verksamhetskopplade stödverksamheter.
Large cap inom telecomsektorn. Omdesign av befintligt brett bonusprogram för ökad verksamhetsrelevans och förbättrad internkommunikation mot verksamheten
Finntechbolag med bas i Centraleuropa. Djupintervjuer och utvärdering av ledningens arbete med rekommendationer muntligt och i rapport till styrelse och ledning.
Börsnoterat telekombolag med verksamhet i 7 länder i Syd- och Centraleuropa. Omvärldsanalys, trendspaning och rekommendationer för HR prioriteringar i strategiarbetet.
FinTech-startup grundad av kvinnor. Rådgivning kring HR-struktur, förmåner och strategisk tillväxt, samt öppnat upp nätverk för att skapa fler möjligheter.
Large cap inom bygg och anläggningsbranschen - Integrationsledning av HR i samband med förvärv.
Large cap inom bygg och anläggningsbranschen. Fullskalig design och implementation av det breda kompensationsramverket inkluderande jobbarkitektur, pricing metodik och modell, analysmodeller, processer för lönebildning och karriärramverk.
Rådgivning till CEO inom riskkapitalbranschen. Bidrog med strategiska insikter och fungerade som ett bollplank för komplexa beslut, bidrog till att stärka ledarskapet i en dynamisk och krävande miljö där både snabb tillväxt och neddragningar var aktuellt.
Mid cap bolag inom media. Design av koncernens kortsiktiga bonusprogram och expertstöd kring kompensationsfrågor.
Om oss
KRISTIN WIDELL
Kristin är personalvetare med en coachcertifiering samt en examen inom ACT – Acceptance & Commitment Therapy. Hennes passion och expertis ligger i att skapa levande och hållbara företagskulturer, där både människor och resultat utvecklas.
Fredrik Lindberg
Fredrik är vår expert inom lön och belöningsfrågor, han är personalvetare från Linköpings Universitet samt har en GRP-certifiering från World at Work.
Fredrik tror starkt på skräddarsydda lösningar framför en "one size fits all"-modell och bygger lösningar som speglar organisationens unika behov.
Jesper Smith
Jesper studerade i Lund. Han har också en Master i Ledarskap och Organisation från Nyenrode Business School i Holland och är certifierad coach. Styrkorna han har är inom i synnerhet förändringsarbete - rådgivning, kommunikation, styrning och ledning.
AKTUELLT
kontakta oss
Vi är Stockholmsbaserade men åtar oss uppdrag såväl i Sverige som internationellt.
Kristin +46 70 101 5070
Jesper +46 70 356 4100
Fredrik +46 70 739 4090
info@beeyondx.com
www.beeyondx.com