- Jesper BeeyondX
- 2 apr.
- 2 min läsning
Det har sagts mycket om Europas behov av mer tillväxt, innovation och färre begränsande regelverk. Detsamma gäller de företag vi arbetar i – och oss själva. I slutändan handlar det om att öka värdeskapandet.
Outsourcing, offshoring, partnerskap, upskilling och reskilling – många strategier har redan genomförts och fortsätter att utvecklas. På BeeyondX har vi många diskussioner med företag om hur organisationer och team kan skapa mer värde.
Redan 2007 beskrev Gary Hamel en pyramid av värdeskapande i The Future of Management. Att utföra sina arbetsuppgifter med kompetens och noggrannhet är en grundförutsättning, men det räcker inte. Verkligt värde skapas av dem som tar initiativ, är kreativa och har drivkraften att få saker att hända. Till exempel gör en framgångsrik säljare mer än att bara sälja – hen förstår kundens verkliga behov och omsätter insikterna i handling. På samma sätt skapar en receptionist som äger besökarens upplevelse ett bestående intryck som går utöver det som traditionellt förväntats. Skillnaden mellan att bara göra jobbet och att överträffa förväntningarna är tydlig.

På BeeyondX arbetar vi med våra kunder för att utforska hur de kan höja förväntningarna på roller och funktioner i sina organisationer. Det handlar om att utmana vad ”att bara göra jobbet” innebär, se över incitamentsstrukturer och förväntningar på varandra. De som bäst kan definiera vad verkligt värdeskapande innebär är ofta de som gör jobbet.
Vi anväder oss av Zeynep Tons forskning och hennes Good Job Strategy, som lyfter vikten av att involvera medarbetare i att forma sina roller. Vad kan tillföras, tas bort, förfinas eller standardiseras för att frigöra mer värde?
Det finns inget enskilt Eureka-ögonblick som ger den perfekta formeln för att bygga nästa generations värdeskapande organisationer. Men genom att kombinera erfarenhet och forskning kan vi utmana antaganden och utveckla bättre sätt att arbeta.
Låter det intressant? Hör gärna av dig om du vill diskutera!